Preparação para a fase Principal

Logo em seguida, vamos começar a falar especificamente sobre como melhorar seu negócio.

Antes de conversarmos sobre isto, é essencial que você esteja preparado. Preparado para..? Você vai perguntar. Preparado para responder, sensatamente, e com dados e informações, sobre como está o negócio em que você trabalha hoje.

Nós vemos em nosso curso de administração de pequenos negócios que a administração "por achismo" é uma das principais causas do fracasso de negócios.

Você não pode "achar" que sua empresa tem problemas aqui ou ali. Precisa ter fatos e confirmações disso.

Pensar que sabe onde agir em em negócio, e aplicar o remédio equivocado é destrituvo, e contra-producente.

Muito bem, antes de começar, você precisa ter, no mínimo o seguinte:

1. Vendas mês a mês (valores e quantidades, por produto e no total).
2. O lucro mês a mês.
3. A lista de todos os custos e despesas de seu negócio, com valores, de preferência mês a mês.
4. O fluxo de caixa presente, dos últimos (2) dois meses, e dos próximos 6 (seis) meses estimado para sua empresa - Acredite, dá para fazer, e precisa ser feito.
5. O acompanhamento detalhado das últimas duas ou três ações prioritárias da empresa (investimentos, projetos, o que for).

Outros dirão que mais é preciso, mas eu me contentaria com estas 5.

Não tem? Faça.

Tem? Parabéns. Este é um grande passo.

Estas informações, como você pode ver em detalhes no curso, não a base do controle das essências, e direcionadores das ações de ajuste do negócio.